نکاتی در خصوص مدیریت راهبردی و راهبرد
درباره سایت
آخرین مطالب
- ماتریس گروه مشاوران بوستون BCG؛ یکی از روشهای تدوین راهبرد (در دست تکمیل)
- ماتریس ارزیابي عوامل داخلي و خارجي یا IE؛ یکی از روش های تدوین راهبرد (در دست تکمیل)
- ماتریس استراتژيهای اصلی؛ یکی از روشهای تدوین راهبرد (در دست تکمیل)
- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی یا QSP ؛ ابزار انتخاب راهبرد مطلوب
- الگوریتم HSP یا روش برنامه ریزی راهبردی سلسله مراتبی (در دست تکمیل)
- روش ارزیابی متوازن؛ یکی از روش های ارزیابی اجرای راهبرد (در دست تکمیل)
- مدل EFQM یا جایزه بنیاد اروپایي مدیریت كیفیت
- مفهوم 5P یا 6P در بحث استراتژی (ناقص)
- معرفی چند کتاب تخصصی معتبر
- رابطه آینده پژوهی و مدیریت راهبردی
امکانات وب
برخی از سازمانها در جایگاه شرکت مادر، دارای بخشهای مختلفی هستند که به هنگام تدوین استراتژي خود، باید استراتژی آنها را نیز مشخص نمایند. ماتریس گروه مشاوران بر اساس سهم نسبی بازار و نرخ رشد فروش صنعت بخشهای مختلف، امکان تدوین استراتژي برای بخشهای مختلف سازمان را فراهم میکند. این ماتریس دارای چهار خانه است که در زیر به آنها می پردازیم:
1- علامت سوال
شرکت مادر باید تصمیم بگیرد که این مجموعه ها را تقویت کند یا واگذار کند.
واحدهایی که سهم نسبی بازار آنها اندک است، ولی در صنعتی که رشد بسیار بالایی دارد، رقابت می کنند.
2- ستاره
شرکت مادر با بهترین فرصت های بلند مدت که موجب رشد و سودآوری اش می شود، مو
- این ماتریس مشابه ماتریس گروه مشاوران بوستون است.
- بخشهای مختلف سازمان در این ماتریس، در 9 خانه قرار داده می شوند. محور افقی ماتریس امتیاز حاصل از ارزیابی عوامل داخلی و ستون آن امتیاز حاصل از ارزیابی عوامل خارجی را نشان میدهد.
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۶/۰۳/۱۵ساعت 11:4 توسط روح اله حسین خانی |
- هر سازمان در هر وضعی که باشد بالاخره از یکی از استراتژيهای کلان استفاده مینماید.
- این استراتژيها بر مبنای دو محور "موضع رقابتی و رشد بازار" قابل دسته بندی و نمایش در یک نمودار است که این نمودار، دارای چهار سلول است:
1- سلول اول- حاوی سازمانهایی با وضع عالی
2- سلول دوم- حاوی سازمانهایی با تقریباً خوب و نیازمند ارزیابی
3- سلول سوم- حاوی سازمانهایی نیازمند تغییرات اساسی
4- سلول چهارم- حاوی سازمانهایی با وضعیت نقدینگی خوب و نیازمند تغییرات اساسی
- ...
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۶/۰۳/۱۵ساعت 11:12 توسط روح اله حسین خانی |
مقدمه:
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی، برای تعیین جذابیت نسبی استراتژي های برگزیده، مورد استفاده قرار می گیرد و برای تشکیل آن از نتایج بررسی وضعیت داخلی و محیطی سازمان استفاده میشود.
- مراحل ساخت این ماتریس چنین است:
1- فرصتها و تهدیدات عمده (از مطالعات محیطی) و نیز قوتها و ضعفها (از مطالعات داخلی) را در ستون سمت راست ماتریس بنویسید.
2- به هریک از عوامل داخلی و خارجی حسب میزان اهمیت در موفقیت سازمان امتیاز دهید.
3- استرتژيهایی که سازمان باید به اجرا درآورد را مشخص نمایید (از روشهای تدوین استراتژي).
4- نمره جذابیت هر عامل داخلی یا خارجی را مشخص نمایید. حاصلضرب نمره جذابیت در امتیاز را برای هر
- روش برنامه ریزی راهبردی سلسله مراتبی، روشي جديد است كه براي ارايه برنامه استراتژيك، به ساختار سلسله مراتبي اهداف و استراتژي ها و نحوه ارتباطات بين آنها توجه دارد.
... بر این فرض استوار است که برنامه راهبردي به مثابه يك طرح است و از روشهاي طراحي مهندسي، ميتوان براي استخراج برنامه راهبردي استفاده كرد.
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۶/۰۳/۱۵ساعت 12:55 توسط روح اله حسین خانی |
- با توجه به ضعف هایی که در روش های ارزیابی عملکرد سازمان ها وجود داشت، در اوایل دهه ١٩٩٠ کاپلان و نورتون طرحی تحقیقی را به منظور بررسی علل توفیق ١٢ شرکت برتر امریکایی و مطالعه روشهای ارزیابی عملکرد آنها آغاز کردند؛ آنها روش ارزیابی متوازن را به عنوان سیستمی برای "مدیریت بر استراتژی" مطرح كردند.
- بطور کلی، در یک ارزیابی کامل، سازمان از 4 منظر مورد ارزیابي قرار میگیرد که عبارتند از:
1- منظر مالی یا Financial Perspective
2- منظر مشتری یا Customer Perspective
3- منظر فرایندهای داخلی یا Processes Inteal
4- منظر یادگیری و رشد یا Growth & Leaing
آنها دریافتند که یک رابطه علت و معلولی در ۴
- مفاهیم بنیادین سرآمدي در مدل EFQM:
1- نتیجه گرایي
2- مشتري مداري
3- رهبري و ثبات در مقاصد
4- مدیریت مبتني بر فرایندها و واقعیت ها
5- توسعه و مشاركت كاركنان
6- یادگیري، نوآوري و بهبود مستمر
7- توسعه شراكت ها
8- مسئولیت اجتماعي شركت
- معیارها در مدل سرآمدي EFQM :
الف) توانمندسازها:
1- رهبري 2- خط مشي و استراتژي 3- منابع انساني 4- شراكتها و منابع 5- فرایندها
ب) نتایج:
1- نتایج کلیدی عملکرد 2- نتایج مشتریان 3- نتایج منابع انساني 4- نتایج جامعه
+ نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۶/۰۳/۱۵ساعت 14:0 توسط روح اله حسین خانی |
مدیریت راهبردی:
- راهبردهای مدیریت - دکتر حسین رحمان سرشت- ایده پردازان فن و هنر- 1384- 570 صفحه
آینده پژوهی:
- آموزه ها و آزموده های آینده پژوهی- دکتر عبدالرحیم پدرام و دکتر مهدی احمدیان- موسسه افق آینده پژوهی راهبردی- 1394- 245 صفحه
- مدیریت راهبردی عصرمدار: رویکرد آینده پژوهانه به منافع عمومی - دکتر علی اصغر پورعزت - نشر دانشگاه امام صادق (ع) - 1389 - 274 صفحه
- دانشنامه بزرگ روش های آینده پژوهی - جروم کلیتون گلن و تئودور گوردون - مترجمین: فرخنده ملکی فر و مرضیه کیقبادی - معروف به کتاب میلینیوم- انتشارات تیسا - 1393 - 960 صفحه
- محموعه کتابچه های آموزشی آینده پژوهی- موسسه آموزشی و تحقیقاتی
رویکرد نوین تفکر راهبردی در حال جایگزین شدن با رویکرد سنتی است. آینده صرفا ادامه گذشته نیست که با رویکرد اکتشافی بتوان آنرا شناخت و برای تحقق یا مواجهه با آن برنامه ریزی کرد، بلکه آینده از رهگذر چشم انداز سازی و توجه به خلاقیت، یادگیری و اجماع قابل تغییر است. لذا آینده نگاری، بخشی از تفکر راهبردی است که تدوین راهبردو برنامه ریزی راهبردی و سرانجام، اقدام را آگاهانه می سازد.
منبع: مقاله تفکر راهبردی و آینده پژوهی؛ کرامت زاده و محمدی؛ مجله سیاست دفاعی بهار 87
+ نوشته شده در جمعه ۱۳۹۶/۰۳/۱۹ساعت 1:24 توسط روح اله حسین خانی |